和美集团基于EAS-BOS运行平台,从战略管理、集团监控、集中核算、基础资料管理四个层面规划。实现财务业务的集中管控。可以基于业务数据进行战略规划,实现集团集中管控的目标。 EAS为和美提供了一个稳定、高效、可集成的信息化平台,满足和美集团跨行业、跨板块的集团化管控需要,建立集团统一的基础数据管理档案。

实现集团集中管控、实现统一核算管理：

通过对系统基础信息、人员、物料、科目、流程等信息集成,实现内部资源整合,推动集团战略执行,防范运营风险,满足集团运营管理需求。实现集团财务数据打集中,统一集团核算体系,保障下属单位核算规范统一,及时跟踪重点业务,有效保障安全高效实现集团经营目标。

保持统一平台,灵活随需应变：

目前和美供应链系统与青花瓷异构系统相结合,及满足财务业务一体化管理需要；又保障了食品行业板块个性化应用。满足行业食品行业个性化原生管理需求。

强化资金管控,支持战略发展预防风险：

通过资金管理划拨业务平台,资金实时归集,把分散的各个单位零散资金归集起来,集团统一调度,来帮助和美完成一个又一个兼并收购业务。2017年10月和美食品厂纳入和美旗下, 2019年惠民县和美食品厂成功收入旗下。和美通过强化资金管控,提高资金的使用效率,归集现有资金,盘活集团资金整体利用率,管控好资金,助力和美走的更远。

和美集团旗下各版块,成员单位资金之所以能“痛快"上缴,是因为集团内部好的激励政策,系统满足集团内部利息计算要求,为集团和成员单位提供清晰、快捷、交互友好的内部利息计算。方便下属单位与集团进行利息核对。

加速规范、标准化、精细化财务共享：

建立了高效协同更紧密的业务间协同流程细化、管理触角更深入全面已成必然趋势,管理责任更清晰、业务流程更高效。围绕“效率、成本、质量、满意度”目标,加强公司管控,推动财务转型,支撑公司战略。财务共享中心使各业务单元更专注于核心业务，且提供了一个标准的工作程序,使更多的管理数据能在集团范围内透明,在统一标准下得以比较。

s-HR高效,实时监控：

提高效率、减少HR事务性工作,规范化管理、强化实时管控,加强企业的规范化管理、支持战略决策。使人事业务和流程更清晰直观,便于查询。专员可批量处理多人的同业务,人事的相关业务变动符合企业的实际情况。