各业务部门之间存在的信息孤岛，导致公司产、供、销脱节，业务与财务割裂，管理无法形成闭环，运营风险高且效率低下，难以支撑公司快速发展。 因此，从企业的整体需求来看，最佳的方案是通过一个统一的平台来实现研发、采购、生产、销售、财务各部门之间的信息化管理，避免由于产研信息实时获取困难带来的各种问题。 就技术部门内部而言，需要一个能够支持从产品数据源头开始规范产品相关信息的管理系统，并实时同步给下游部门，通过提升面向制造设计产品的能力来改善企业运营。 金蝶云·星空PLM产研一体化管理平台，支持企业技术部门建设知识体系和流程体系的同时，还能实现产研协同开发、产研数据实时同步，能够很好地满足用户工作和企业管理需要。

前段时间，一个朋友和我聊起，他的客户是做消防器材的，想提升数字化水平，问我这个客户算什么行业，是否有行业特性和针对典型的场景需求该怎么解决。结合这个客户的需求，就不得不提一个“既熟悉又陌生”的行业——金属制品行业。 为什么说既熟悉又陌生呢，熟悉的是金属制品是国民经济里面一个重要的行业，和我们工作、生活息息相关，大家都有接触过。陌生的是，针对这个行业大家可能讲得比较少，不像机械装备、电子高科技等行业那么让大家所熟悉。

数字经济时代，新技术驱动着企业高质量发展。展望未来，金蝶将充分利用三十年积累之功，与更多各界优秀伙伴携手，让以数字员工为代表的前沿科技应用“飞入”更多企业，更好地服务中国企业向新而行，向更高处攀登。

近日，由工业和信息化部指导的“工业互联网产业联盟”公布2023年度《中小企业案例库》案例征集结果，金蝶客户玉柴马石油成功入围《中小企业案例库》10强，以其高质量的数字化转型经验为业界中小企业提供经营实践的参考和指导，提升中小企业的创新能力和专业化水平。

近日，《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》指出，民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础；此前，财政部、工业和信息化部联合印发了《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》，加快传统产业和中小企业数字化转型。 以上政策表明，中小企业高质量发展迎来新的历史性机遇。...

中国企业的发展，从来不是以简单的管控落地为目的，而是相信每个员工都是有力量的；而在传统软件模式下，一个200人的系统中，最多有20个专业用户在系统操作，大量的员工被“隔离”在数字成果之外。在数字时代，系统应该有如费用、资金、分析等一系列直达前端的员工服务，赋能员工更高效便捷地完成工作。

从互联网+，到共享经济、云计算等，再到如今的热词：WEB3.0、区块链、元宇宙、AI、AIGC、大数据、脑机接口……新技术层出不穷，热点此起彼伏，下一个技术和概念热点会是什么？ IBM战略型七大押注、麦肯锡高管关注的五件事……企业家们每天...