信息化设备无法满足业务需求 澳加粮油在建设初期为了快速管理，自主研发了销售系统，但由于系统技术架构较为老旧、加之缺乏持续性维护，日常使用中经常出错或崩溃的现象。自研系统的不稳定也导致销售链条的各个部门联动不及时，销售工作处于被动状态，供产销协同难。为此，寻求适合于企业长远发展的数据化管理平台十分必要。 各组织系统没有打通，数据管理混乱 最初澳加粮油公司内部同时使用不同的销售系统、生产管理系统、OA系统与财务系统，且系统之间没有互相打通，导致各组织之间销售、生产、仓库、财务信息传递不及时。另外，各套系统基础资料的命名及编码规范不统一，容易导致基础资料数据混乱、整理基础资料数据的工作量很大。 数据不及时不准确，各业务环节脱节，智能制造受挫 澳加粮油拥有世界上较为先进的生产设备。但由于之前企业没有一个完整的ERP平台，设备与系统之间无法直连，车间、生产线、设备全产业链尚未全程联动，很多生产数据只能在班组交接班时进行手工记录，然后再由生产文员进行系统录入，数据的时效性较差，数据准确性得不到很好的保障、管理的干预较为滞后。如何把生产数据及时传递到企业信息化平台，并协同相关业务人员对异常情况进行分工干预。例如：经过企业信息化平台将采集的生产数据进行分析后，对可能危及生产的异常数据能第一时间通知生产管理人员进行处理，同时提醒销售业务人员对可能出现的交货延误及时进行沟通，减少公司可能带来的损失，提升公司的美誉度.....澳加面临着因数据问题带来的诸多思考。

专精特新的发展 长步道专注工业镜头的赛道选择 专精特新"小巨人"企业，是指专精特新中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。作为国家级重点专精特新"小巨人"企业，长步道是实至名归。