金地集团1988年初创于中国深圳，2001年在上交所上市（600383.SH），历经数十年的探索和实践，现已发展成为一家以房地产开发为主营业务、相关多元业务全面发展的综合型上市公司。业务涵盖房地产开发、商用地产及产业园镇开发运营、房地产金融、物业服务、体育产业运营、家装产业、代建产业、教育产业等。业务范围面向海内外，覆盖中国120余座大中城市和美国东西海岸的8个不同城市和地区。截止2019年末，金地集团总资产约3348亿元人民币，归属于股东净资产约541亿元人民币，连续多年入选福布斯全球企业2000强、《财富》中国500强榜单。
展望未来，金地集团将以价值创造为目的，以效益与规模的平衡均好发展为导向，向"做中国最有价值的国际化企业"的宏伟愿景持续迈进。
金地集团在“以价值创造为目的，以效益与规模的平衡发展为导向”的战略指导下，选择利用数字化转型实现商业模式创新与核心竞争力提升。坚持“整体规划，分步实施；需求牵引、重点突破”的实施策略，在财务管理、采购招标、成本管理、供应商协同、项目经营管控等业务领域与金蝶持续合作十余年，不断追求财务与业务管理一体化、成本管理精细化等方面的创新管理，为业务提效赋能。
近年来，地产行业集中度不断攀升，伴随着“三条红线”的政策加码，行业竞争的持续加剧，行业利润回归正常水平，向经营管理要效益逐渐成为房企共识。
随着金地集团投资布局深耕广拓的发展战略全面铺开，企业经营管理也面临全新挑战，经营管理如何进一步适配当前企业发展规模，金地在企业精细化管理层面提出了新的思考。金地多层级组织架构下如何有效进行财务、资金管控，实现集团集中管理。企业多年来沉淀的经营分析管理优势，如何通过数字化手段实现经营分析及经营预测管理。项目开发过程的成本管理、进度管理、资金管理精细化要求高，原有IT系统存在信息孤岛问题，如何实现成本、招采业务全流程在线，内外高效协同。如何搭建数字化管理基座，为迎接管理红利时代的挑战奠定基础，成为金地持续发展的关键诉求。
金地集团着眼长期效益，携手金蝶构建的一体化、自主可控的成本、采招管理平台，助力金地集团逐步迈向以价值创造和数据赋能为核心的智慧成本阶段，构建起了企业数字化神经网络，在目标合约一体化、成本数据库、成本策划、大数据赋能等方面全面支撑企业发展战略。其核心价值主要体现在以下三个层面：
高效协同：实现招标协同在线化，合同业务协同在线化，订单业务协同在线化、目标合约一体化
精细化管理：供应商评估、等级管理、基于清单的业务闭环，基于楼栋及户型的成本测算，产品单方更精准
成本领先：成本数据库沉淀及测算支撑拿地决策；合约标准化支撑集团规模快速扩张；战略采购、联合采购等有效保障供应安全，战采率超过80%，直委比小于10%；成本策划及管控模式提升产品溢价；精装修、清单、大数据赋能等支撑成本领先。
作为中国百强房企的佼佼者，金地集团在智慧地产的改革进程中，坚持运用科学的工具、方法和手段打造数字化、智能化为核心的发展模式，将创新智能科技与资深业务深度融合并快速落地，构建起的标准化管理体系及精细化管控模式，已成为千亿房企数字化转型的典范。
