解决方案
总体信息化方案：按“总体规划、分步实施、自上而下、上下结合”的原则进行建设。

1. 搭建独立的集团财务管控平台

将原业务快速迁移到搭建的独立核算新平台，实现核心主数据

集成、采购及费用的业务管控协同实时核算、为管理者快速提供

科目体系到各类报表分析，并为后期全面预算管控，全面业财协同，法人及利润中心核算自动化等业务应用打下坚实基础。通过接口，去规范数据、协同业务，实现业财一体化。为高层提供全面决策支持，帮助集团的快速稳健发展。

2. 建立金融集团管控体系

集成人资、财务等主数据，将总部和控股分子公司纳入进来，实时生凭证；自动编报表；基于核算场景进行费用预提/冲销、内部往来清理。搭建集团管控的财务核算体系，不断实现在线化核算。

3. 提供决策管理支持

预算实际的数据分析、各法人公司的盈利预测、各金融产品的收入/成本分析，统计实际数来源于实际业务分摊后数据，提供准确的各业务线运营的分析数据。

4. 加强行政采购、费用报销的内控

打通相关业务系统，实现数据信息不落地，保障准确核算，实时核算。整合内采流程，从需求申请到资产入库、领用、核算，全部在线化。数据准确；报销集成发票云，采集发票信息、自动验验重。业财税一体化；报销自动发起付款；内采自动按付款计划发起付款申请；采集费用的管理信息。核算用发票，管控用管理信息；按规则自动扩展审批级次的审批流；异常单据/流程监控、预警。